Серия видеокурсов «Малый бизнес: Прибыль. Развитие. Свобода»
Видеокурс для руководителей
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ:
КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ, ЧТОБЫ ОНИ ДЕЛАЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ
Практические приемы, фишки и
конкретные навыки управления
Всё время собираетесь упорядочить работу, создать систему, высвободить время для чего-то важного, но как всегда возникают неотложные вопросы, проблемы с персоналом и организацией работы компании?

Замечаете, что в ежедневной рутине недели и месяцы летят всё быстрее?

Предлагаю вам повысить качество управления, сделать это легко и быстро, влиять на людей, чтобы они сами выполняли задачи, а не дёргали вас по каждому пустяку, чтобы вы имели время для стратегических задач и отдыха.

Надо сказать, что многим руководителям нелегко дается систематизация бизнеса и собственная управленческая свобода.

Именно в этом курсе вы получите набор решений по каждому этапу управления.

Секрет в том, что все мастерство управления заключается в небольших правильных навыках, которыми должен овладеть каждый управленец – будь то собственник компании или линейный руководитель.
Управление компанией:
как управлять людьми,
чтобы они делали результаты
Заказать
ПРОГРАММА ВИДЕОКУРСА
  • Личность руководителя
  • Система управления: всё от целеполагания до контроля
  • Как работать на 20% меньше и получать на 20% больше результатов Коротко и ясно о целеполагании
  • Mind-map — эффективный способ сделать так, чтобы все понимали свои цели, задачи и выполняли их
  • Сколько процентов работы вы делаете за своих подчиненных?
  • Фразы, которые важно знать и применять каждому руководителю (скрипты управленческих диалогов)
  • Как делегировать, чтобы делали
  • Как вернуть задачу сотруднику?
  • Как организовать соблюдение сроков сотрудниками
  • Как придать персоналу ускорение
  • Регламентирование и мотивация
  • Мотивация руководителей, менеджеров, линейного персонала — конкретные приемы для каждого звена
  • Координация работы персонала — искусство руководителя
  • Как разговаривать с «нытиками»
  • Доверяй, но проверяй: как контролировать, чтобы в итоге радоваться результатам, а не «разбирать полёты»
  • Подбор, адаптация, мотивация, обучение, оценка – влияние руководителя на каждом этапе работы с персоналом
  • Открытый блок: мы разбираем ваши вопросы и находим практически применимые решения (для любой организации, любой ситуации, любого бюджета)

Теория? Практика!

РЕЗУЛЬТАТЫ применения курса
Экспресс-аудит системы управления персоналом именно Вашей компании (по специальному чек-листу)
выявление «слабых» мест, ГДЕ можно усилиться и анализ конкретных способов КАК это сделать
Практический опыт и навыки:
целеполагания, поиска ресурсов, организации и контроля работы персонала (особое внимание навыкам делегирования и координации сотрудников)
Знания и навыки по
подбору, адаптации, мотивации, обучению, оценке и аттестации персонала (что должен знать и контролировать руководитель)
Увеличение процента выполнения персоналом задач в срок
Список практических действий
«Что применить в управлении моей компании (подразделении, отделе) в ближайший месяц»
Управление компанией:
как управлять людьми,
чтобы они делали результаты
Заказать
(Скачивание будет доступно сразу после оплаты)
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Наталья Лебединова-Прохорова
Коуч, сертифицированный бизнес-тренер и консультант
Владелец и совладелец нескольких компаний в B2B и B2C секторе
Автор видеокурсов, тренингов и книг по управлению продажами, персоналом, финансами в малом бизнесе
Кандидат психологических наук
Опыт работы HR-директором в малом и крупном бизнесе
12 лет в управлении персоналом, тренингах, бизнес-консалтинге
Более 10 000 тренинговых часов, регулярный коучинг руководителей, создание регламентирующей документации компаний
У вас есть возможность
получить СЕРТИФИКАТ участия
в тренинге «Управление компанией:
как управлять людьми, чтобы они делали результаты »

Для этого свяжитесь со мной по почте info@upravlenie1.ru и мы договоримся о проведении мини-теста в скайпе. Обещаю (несмотря на пятилетний опыт преподавания в Университете), что не буду «включать злого препода» и наше общение окажется вам полезным =)
Управление компанией:
как управлять людьми,
чтобы они делали результаты
Заказать
стоимость 14900 руб.
(Скачивание будет доступно сразу после оплаты)
100% гарантия возврата денег

Я, Наталья Лебединова-Прохорова, гарантирую, что данный курс соответствует своей тематике и полезен для формирования необходимых компетенций. Если вы, в течение 365 дней, просмотрев и выполнив все задания данного курса, скажете, что этот курс не имеет отношения к формированию управленческих навыков – я верну вам 100% стоимости данного курса.

За успех нужно платить. Практически все, кто достиг вершин, работали тяжелее и больше, более старательно учились и строили планы, больше жертвовали собой, преодолели больше трудностей, чем те из нас, кто еще не поднялся.

Берти Чарльз Форбс

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ

«Наташа, спасибо! Сегодня заканчивается еще один лучший день в моей жизни. Тренинг -это способ со стороны увидеть себя и своих коллег. Тренинг «Управление компанией» показал мне, что нужно учиться: учиться разговаривать, вести переговоры, говорить «нет», мотивировать людей и уметь грамотно и хорошо (эффективно) ими управлять»!

Александровская Елена

«Семинар прошел быстро и весело. Хорошо провели время, получили знания. В какой-то мере голова стала думать быстрее в плане принятия решений. Выявились некоторые аспекты, на которые стоит обратить внимание и развивать их. Дополнительное обсуждение с коллегами. Начинает создаваться понятие команды и общих целей. Большое спасибо Наталье за это время. Я думаю, эти знания нам пригодятся».

Николай

«Я хотела бы поблагодарить за очень серьезный семинар. Мы вчера говорили, что многие параметры мы знали, но забыли, знали, но не применяли. Плюс столько нового. Все это в системе взаимосвязи в целом дает большое побуждение и другой фокус, другой объем практических знаний. Это ваша заслуга, как профессионала, как тренера, очень достойно всё.

Для меня всегда было некоторое разделение: это мои цели в личной жизни, мой частный бизнес, и другой бизнес с моим участием. И благодаря этому семинару, у меня все сложилось в единую структуру. Вчерашние цели, вчерашняя оценка меня самой, как профессионала, сдвинулась в сторону личностных целей. Постановка личных целей видоизменяет и корректирует цели бизнеса.

Главный вывод – бизнес должен работать на достижение моих личностных целей, а не я должна превращаться в заложники своего бизнеса… лично для меня это так».

Аносова Анжелика Николаевна Генеральный директор ООО «Юридический центр»

«Благодарю, очень понравилось, много бонусов. Открытие за открытием.

1. Система важна.
2. Систему пишешь сам.
3. Жестче нужно быть, без эмоций.
4. Управленческие поединки - это нормально.
5. Все прописано – все понятно – все работает.

Фидбэк (обратная связь) от меня в социальных сетях самая положительная и действительная :)».

Шутов Михаил Александрович

«Наталья, спасибо огромное за предоставленную информацию. Все было замечательно, позитивно, очень много игр. Подчерпнул для себя многое из темы делегирования, очень затронуло, как правильно пользоваться структурой управления, что руководитель должен задавать больше вопросов. Продуктивный тренинг!»

Судницын Александр Валерьевич коммерческий директор ООО "Фирма СВ"

«Пришла на тренинг с целью получить новые и закрепить старые знания о «коммуникативности» в работе. Было очень интересно и познавательно. Для себя получила ответы на давно мучавшие вопросы. В дальнейшем буду закреплять знания в работе. Буду учиться делегировать полномочия, вести конструктивный диалог с подчиненными. Очень приятно, что все разбирается конкретно и с примерами».

Бартош Ирэна Владимировна, директор по развитию

«Тренинги всегда дают эмоциональный всплеск, хочется стремиться к цели. Информации настолько много, что начинаешь вязнуть в некоторых моментах. Нужно применить эту информацию на деле, хотя бывает очень трудно себя мотивировать и заставлять. Хочется мини-тренингов или консультаций (коучинга) в дальнейшем.

Сейчас есть желание работать. Так много всего, но понимаешь, что любое рвение всегда потихоньку гаснет. Коучинг был бы отличным решением. Нужно обменяться координатами для дальнейшего сотрудничества.

Еще хочу сказать огромное спасибо Наталье за ее профессионализм. Я вижу, что есть опыт, который очень четко, грамотно доносится до слушателей. По сравнению с моментами, которые я видел на других тренингах, здесь чувствуется, что Вы высокого уровня профессионал. Желаю дальнейшего развития!»

Виноградов Юрий Александрович Генеральный директор торговой компании

«Спасибо большое, Наталья. Мне этот тренинг дал инструменты для улучшения своей работы и для работы моих компаний. Осталось только все это проработать! Спасибо за возможность получить Ваш опыт, обучаться у профессионала своего дела! Конкретно что-то выделить не смогла, т.к. совершенно все буду применять в работе» Хочу знать о каждом Вашем тренинге! Интересно их посещать!».

Тимина Ольга Сергеевна

Управление компанией:
как управлять людьми,
чтобы они делали результаты
Заказать

2018 © Upravlenie1.ru Наталья Лебединова-Прохорова